【案例分析題】摩托羅拉V998手機1999年進入中國市場時，憑其體積小、屏幕大等優(yōu)點備受市場青睞。伴隨其市場推廣，公司不斷修正手機存在的問題，并降低手機價格以穩(wěn)定市場份額。與此同時，中國市場刮起“手機上網(wǎng)”風，摩托羅拉公司又研發(fā)了V8088，增加了上網(wǎng)功能等。伴隨廣告力度的加大該機投放市場并風靡一時。風光半年后，兩款手機逐漸淡出高端市場。降價后，兩款手機于2000年下半年開始成為該公司主打產(chǎn)品，廣告投入保持穩(wěn)定。隨銷量的攀升手機質(zhì)量問題也頻現(xiàn)，該公司努力修正產(chǎn)品設(shè)計缺陷，終于挽回市場。后由于競爭激烈，兩款手機已定位于中低檔，雖然廣告投入大幅削減，但該產(chǎn)品在市場上仍占有一定份額。2002年10月后，手機市場開始向3G發(fā)展，公司決定該兩款手機于一年內(nèi)退出市場。運用廣告運作策略知識分析該公司產(chǎn)品的生命周期經(jīng)歷了幾個階段？