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單項選擇題

敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護一份漢可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）

A.進行團隊建設(shè)活動、風(fēng)險評審和迭代回顧
B.利用信息發(fā)射源、每日站會和規(guī)劃會
C.確保項目具有全面的文檔
D.確保繼續(xù)維持風(fēng)險和問題日志

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單項選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為期兩年的項目，高級管理團隊希望項目經(jīng)理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線圖和里程碑預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根絕需求定義路線圖和里程碑
B.定義時間盒并確定可交付成果
C.解釋敏捷方法并不定義長期目標
D.將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致

單項選擇題

敏捷團隊正在花較長的周期來開發(fā)功能，增加周期時間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團隊應(yīng)該采用哪項法則改進質(zhì)量？（）

A.精益交付時間法則
B.收益通減定律
C.利特爾法則
D.帕金森定義