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績效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者他們之間溝通。
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財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守關(guān)于會(huì)計(jì)人員崗位輪換和會(huì)計(jì)人員交接制度,原經(jīng)管人員在輪換或調(diào)動(dòng)后必須自覺接受接替人員的檢驗(yàn),糾正錯(cuò)誤行為和防止舞弊行為。
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常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、管理層訪談、行業(yè)標(biāo)桿比較等。
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