你可能感興趣的試題

一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上，項目經(jīng)理主要到團隊成員對完成項目感到焦慮，成員還因為職能經(jīng)理的頻繁中斷和請求經(jīng)理分散。這屬于哪一種組織類型（）

A.這屬于扁平結(jié)構(gòu)組織，實施非正式工作文化的歷史悠久
B.這是一個層級組織，由職能經(jīng)理評估工作負荷和績效
C.這是一個強矩陣組織，項目經(jīng)理對資源擁有很少甚至不擁有職權(quán)
D.這是一個敏捷組織，職能經(jīng)理全部是擁有強有力且經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者

單項選擇題

團隊重視培訓(xùn)新人的個人技能，以擴展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？（）

A.它能減少瓶頸風(fēng)險
B.它能增加跨職能團隊的溝通頻率
C.它能促使干系人接受風(fēng)險
D.它能利用新的工具來跟蹤進度

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PO一直發(fā)布新的需求影響了團隊的進度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：（）

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團隊重視培訓(xùn)新人的個人技能，以擴展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？（）

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