A.在職能型組織中,項目經(jīng)理幾乎沒有職權(quán) B.在弱矩陣型組織中,項目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員,而不是經(jīng)理 C.在平衡矩陣型組織中,項目經(jīng)理沒有管理項目和項目資金的全權(quán) D.在強矩陣型組織中,項目經(jīng)理的職權(quán)有限
A.強矩陣型 B.平衡矩陣型 C.弱矩陣型 D.職能型
A.應(yīng)該鼓勵 B.應(yīng)該忽視 C.會加大項目經(jīng)理管理干系人期望的困難 D.通常會使項目經(jīng)理對干系人期望的管理更容易