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BPR則強調打破部門及組織的界限,以()為工作單位,重新設計。
A.收入
B.利潤
C.成本
D.流程
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傳統(tǒng)評價體系()適應供應鏈管理的需要。
A.完全能
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D.完全不能
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在績效體系建立過程中,最重要的就是()的選取問題。
A.供應鏈
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C.評價指標
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