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無(wú)論績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是過(guò)低還是過(guò)高,其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。
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以績(jī)效為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程重組,就是依據(jù)分析、比較獲得的重組前后的績(jī)效變化來(lái)決定進(jìn)一步的行為方式。
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判斷題
以?xún)r(jià)格為基礎(chǔ)的策略性成本管理和以成本為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性成本管理的作用是相同的。
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