A.開發(fā)公司層面平衡計(jì)分卡 B.開發(fā)部門層面與個(gè)人平衡計(jì)分卡 C.項(xiàng)目驗(yàn)收階段 D.整合管理流程
A.最好在6、7個(gè)左右 B.基礎(chǔ)的、日常性的工作也要囊括進(jìn)來(lái) C.把握住考核的重點(diǎn),數(shù)量不宜太多 D.基礎(chǔ)的工作的好壞會(huì)直接影響到關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)果
A.上面告訴下面怎么做 B.雙方互動(dòng)的過(guò)程 C.與執(zhí)行的流程一樣 D.不需要協(xié)商的過(guò)程