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單項選擇題

一名新團(tuán)隊成員加入項目由于新團(tuán)隊成員之前在公司沒有任何經(jīng)驗，項目經(jīng)理建議項目成員審閱公司以往項目的項目文件。這是利用下列哪一項的實例？（）

A.基礎(chǔ)實施
B.項目管理信息系統(tǒng)
C.組織過程資產(chǎn)
D.事業(yè)環(huán)境因素

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單項選擇題

在一個高端項目中，項目管理辦公室（PMO）主管想要證明項目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認(rèn)的所有項目差距和最佳實踐。項目經(jīng)理應(yīng)該向PMO主管提供下列哪一份文件？（）

A.由內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

單項選擇題

以下是為項目計算的：掙值=200，000美元計劃價值=300，000美元實際成本=210，000美元項目的狀態(tài)是什么？（）

A.進(jìn)度落后，超過預(yù)算
B.提前進(jìn)度，超出預(yù)算
C.進(jìn)度落后，但不超過預(yù)算
D.按計劃進(jìn)行，但超出預(yù)算