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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員來自世界各地。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)完成，但還需要把項(xiàng)目的工作包和買方的工作包進(jìn)行詳細(xì)整合。最好使用以下哪一個(gè)工具來管理此項(xiàng)目？（）

A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.變更控制委員會

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單項(xiàng)選擇題

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理，最近的這次地震會對關(guān)鍵零件的交付產(chǎn)生影響。于是團(tuán)隊(duì)成員開會討論對項(xiàng)目整體造成的影響。討論結(jié)果為：對人員培訓(xùn)無影響，對風(fēng)險(xiǎn)和成本管理有影響。但現(xiàn)在還不能確定是否對質(zhì)量基準(zhǔn)造成影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在做什么？（）

A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評審會議
D.整體變更控制

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理和部分團(tuán)隊(duì)成員召開視頻會議討論了關(guān)于項(xiàng)目的一個(gè)技術(shù)問題。會議期間很多人提出了各種各樣的建議，其中一部分已經(jīng)存檔準(zhǔn)備后續(xù)進(jìn)一步分析。這樣，大家清楚地理解了問題并將問題的描述記錄在了問題日志里，項(xiàng)目進(jìn)度沒有受到影響。在下一次會議上準(zhǔn)備做最終決策時(shí)，一名團(tuán)隊(duì)成員高速項(xiàng)目經(jīng)理，另外一名團(tuán)隊(duì)成員沒有參加之前的會議。另外這名團(tuán)隊(duì)成員開始尋找往來的信件，但沒有人記得哪位是供應(yīng)方。在郵件文獻(xiàn)中也沒有找到相關(guān)記錄。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最好應(yīng)該怎么做？（）

A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團(tuán)隊(duì)成員沒有包括在與會名單里的原因