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單項選擇題

平衡計分卡（balanced scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，它從四個維度來平衡部署戰(zhàn)略，以下的選項中，不屬于這四個維度的是（）

A.財務(wù)
B.內(nèi)部過程
C.學(xué)習(xí)和成長
D.供應(yīng)鏈

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單項選擇題

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案制定后，最重要的就是戰(zhàn)略部署，是戰(zhàn)略方案具體化，制定在戰(zhàn)略規(guī)劃長短期內(nèi)的各職能戰(zhàn)略的詳細(xì)規(guī)劃，包括行動計劃及關(guān)鍵績效指標(biāo)、預(yù)算和相關(guān)新程序等，在制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮組織的各個方面，平衡公司的發(fā)展，常使用的工具是（）

A.SWOT分析
B.力場分析
C.平衡計分卡
D.FMEA

單項選擇題

在A公司的六西格瑪改善活動中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)部人員的項目推進困難，同時對于其他項目的配合力度也欠缺，六西格瑪推進小組組長嘗試同設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理溝通多次后無效，請問此事推進小組組長接下來怎么辦最為合適？（）

A.依照推進管理規(guī)定或者制定相關(guān)罰款制度懲罰相關(guān)人員
B.及時匯報倡導(dǎo)者，尋求倡導(dǎo)者的協(xié)助
C.取消設(shè)備技術(shù)部部分或者全部的項目
D.將項目移交給別人的部分進行