以下是某六西格瑪項目團隊在改進階段為決策何種改進方案時,組織團隊會議頭腦風暴后整理的名義組技術(shù)分析結(jié)果,從分析結(jié)果看來何種方案最為可行?()
A.方案一 B.方案二 C.方案三 D.方案四
關于激勵的傳統(tǒng)觀點是馬斯諾的需求層次,將人們的需求分為5個層次,有: A.生存需求 B.歸屬感 C.尊重 D.安全需求 E.自我成就感 這五個需求的正確順序是()
A.A-B-C-D-E B.A-D-C-B-E C.A-D-B-C-E D.A-B-D-C-E
A.頭腦風暴應團隊成員在一起時進行 B.頭腦風暴法應用時應有一個組織者協(xié)調(diào)控制 C.頭腦風暴進行時應對每一個成員提出的想法進行論證 D.頭腦風暴時應持續(xù)進行至沒有新的想法提出為止