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單項選擇題

項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個與之前已完成項目的范圍類似的戰(zhàn)略項目。當前的項目使用業(yè)務(wù)合作伙伴提供的經(jīng)驗豐富人員。項目經(jīng)理必須決定如何準備成本估算。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.使用賣方投標分析
B.查閱采購管理計劃
C.使用專家判斷，以及組織知識庫的支持
D.參考之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

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單項選擇題

項目經(jīng)理被分配管理一個要求苛刻客戶的項目。項目是動態(tài)的，要求持續(xù)改進以及客戶反饋。項目經(jīng)理應(yīng)為該項目采取下列哪一個方法？（）

A.極端項目管理方法，因為項目目標不明確
B.敏捷項目管理方法，因為其快速且具有重復(fù)性
C.傳統(tǒng)項目管理方法，因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理法，因為其適合項目的約束和限制

單項選擇題

項目經(jīng)理使用歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計估算方法執(zhí)行成本估算。這應(yīng)用了下列哪一項估算方法？（）

A.三點估算
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.PERT加權(quán)平均值