A.企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行
B.由預(yù)算委員會提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標，確定預(yù)算編制的政策，并下達給各預(yù)算執(zhí)行單位
C.各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的單位預(yù)算方案，上報企業(yè)董事會
D.在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準

A.算術(shù)平均法適用于銷售量略有波動的產(chǎn)品預(yù)測
B.移動平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品的銷售預(yù)測
C.加權(quán)平均法較算術(shù)平均法更為合理，計算也較方便，因而在實踐中應(yīng)用較多
D.指數(shù)平滑法運用比較靈活，適用范圍較廣，但在平滑指數(shù)的選擇上具有一定的主觀隨意性