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單項選擇題

敏捷團隊必須支付非常復(fù)雜和關(guān)鍵的軟件系統(tǒng)。團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝通。為了提高團隊生產(chǎn)力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.要求每名團隊成員到達現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場任務(wù)，至少進行一次迭代。
B.根據(jù)客戶的距離，讓團隊成員集中辦公。
C.鼓勵分散的團隊成員之間的個人聯(lián)系，并使用視頻會議和虛擬看板。
D.請scrum主管充當(dāng)分散團隊成員之間的接口。

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單項選擇題

在每日站會上，一名團隊成員抱怨說，另一名團隊隊員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）

A.讓另一名團隊成員審查工作。
B.將該問題上報給該團隊成員的職能經(jīng)理。
C.與每名團隊成員單獨會面。
D.鼓勵該團隊成員親自解決這個問題。

單項選擇題

一個開發(fā)團隊正在為一個跨洲的分布式項目工作。與此相關(guān)的常見問題是什么？（）

A.不同地點的開發(fā)人員做出不相容的決定。
B.遠程工作的開發(fā)人員誤解業(yè)務(wù)或領(lǐng)域。
C.在類似地點的開發(fā)人員通常會與客戶一致。
D.在不同地點的開發(fā)人員之間形成對抗性的“我們與他們”的關(guān)系。