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單項選擇題
一個全球性公司任命了一位項目管理辦公室PMO經理。該公司聲稱雖然項目按時按預算交付了，但是結果卻不滿足公司的業(yè)務需求，并且與戰(zhàn)略計劃不一致。PMO經理應提議下列哪一項來糾正這種情況？（）
A.識別沒滿足期望的風險，并在下一次每周項目會議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質量審計。確保項目結果滿足期望
C.審查溝通管理過程，確保高效的績效報告
D.審查組織項目章程的輸入，確?？紤]到工作說明書和商業(yè)論證
