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單項選擇題

公司正在規(guī)劃一個為期一年價值數(shù)百萬美元的項目，來替換其底層基礎(chǔ)設(shè)施。項目經(jīng)理希望確定風(fēng)險優(yōu)先順序及其發(fā)生概率，確保項目資金得到有效管理。項目經(jīng)理應(yīng)該遵循下列哪一個過程？（）

A.實施定性風(fēng)險分析
B.實施定量風(fēng)險分析
C.制定風(fēng)險響應(yīng)計劃
D.控制風(fēng)險

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單項選擇題

在一個項目中往往有多個干系人，其中有的項目干系人是項目的支持者，有的項目干系人是項目的反對者，當(dāng)然也有中立者。對于已經(jīng)識別的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.拉攏反對者，善待中立者，聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求，由專人負責(zé)溝通協(xié)調(diào)
C.拉攏支持者，善待中立者，打擊反對者
D.建立干系人參與計劃，制定合適的管理策略

單項選擇題

在項目執(zhí)行兩周時，團隊成員報告客戶詢問工程師有關(guān)一個可能的新功能問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與客戶討論變更項目范圍的風(fēng)險
B.記錄客戶的問題，并根據(jù)變更管理計劃進行
C.告知客戶任何變化都將導(dǎo)致更高的成本
D.評估影響，并與客戶一起審查項目范圍