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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,公司績效考核體系中,對管理、技術(shù)人員的考核是以“三級三維”的方評價式進(jìn)行的,員工承擔(dān)的指標(biāo)級別(),加分的比例(),承擔(dān)的工作數(shù)量越多,在“量”的考核中加分機(jī)會越多,當(dāng)然,工作失誤或延遲都將影響“質(zhì)”和“期”的考核結(jié)果,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。
A.越高、越大
B.越低、越大
C.越高、越小
D.越低、越小
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單項選擇題
根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,()是績效管理專業(yè)的職能管理部門,負(fù)責(zé)搭建績效管理體系,制定績效管理工作的制度規(guī)范。
A.黨群部
B.人力資源部
C.企協(xié)
D.工會
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根據(jù)國網(wǎng)公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效管理實施的主體是(),是其必須掌握的一種管理工具和方法,整個實施過程都需要在雙向充分溝通的基礎(chǔ)上,由績效經(jīng)理人組織制定工作目標(biāo)(班組工作積分標(biāo)準(zhǔn)),簽訂績效合約。
A.各級績效經(jīng)理人
B.人力資源部
C.企協(xié)
D.工會
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