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“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
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項目組織是由項目經(jīng)理、項目管理職能部門或人員構(gòu)成的項目經(jīng)理部,完成項目管理工作(包括工期、成本、質(zhì)量、資源、合同等的計劃和控制)。
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矩陣式項目組織形式中由原則上價值相同的兩個管理系統(tǒng)——項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的有機融合,由雙方共同工作,完成項目任務,使部門利益和項目目標一致。
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