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單項選擇題

下列選項中不屬于變革障礙中私人障礙的是()。

A.結構慣性
B.個人習慣
C.對未知的恐懼
D.選擇性的信息處理

題目列表

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問答題

【案例分析題】A公司是全球大型家電第一品牌,1984年成立于我國青島。創(chuàng)業(yè)以來,A公司堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。A公司在其國際化經營過程中,為了獲得國外優(yōu)秀的先進技術以及管理經驗,該公司在東京、洛杉磯等地建立全資子公司,成立研發(fā)中心用于產品的研發(fā)。同時,該公司1996年在印尼設立第一家海外工廠,到2002年A公司已經在全球設立了十余家工廠,并且在當地從事生產經營活動。隨著電子商務的發(fā)展,A公司有效運用因特網等現代營銷方式與客戶進行交流,根據當地消費者的需求制造本土化的產品,在最短的時間內將根據顧客的個性化需求設計生產的產品交到顧客手中,其價格甚至低于市場的平均價格,又由于有一流的技術和服務作保證,從而使得A公司在國際市場上獲得了極大的市場占有率。A公司的理念是市場需要什么樣的產品,我們就開發(fā)什么樣的產品。產品質量和服務是品牌的兩大基石,A公司在海外繼續(xù)發(fā)揚在國內成功的服務理念,力爭比當地的同行做得更好。例如在美國,美國A貿易公司創(chuàng)新性地開設了24小時免費服務電話,美國公司一般是1分鐘以內接電話,而美國A貿易公司要求員工在5秒以內接聽電話,使A公司的服務變成了美譽。要求:(1)判斷A公司進入國外市場的主要模式是哪種?并簡述其優(yōu)缺點。(2)分析A公司的國際化經營的戰(zhàn)略類型。

答案: (1)A公司進入國外市場的模式是對外股權投資中的對外直接投資。優(yōu)點:第一,管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營...
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