集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動五個(gè)轉(zhuǎn)變：就是推動礦處考核體系由“單一靜態(tài)預(yù)算”向“（）”轉(zhuǎn)變；管理模式由“管理者推動”向“市場機(jī)制驅(qū)動”轉(zhuǎn)變；單位工資指標(biāo)由“下?lián)芸傤~”向“結(jié)算收入”轉(zhuǎn)變；個(gè)人收入考核由“事后算賬”向“即時(shí)結(jié)算”轉(zhuǎn)變；職工思想理念由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”轉(zhuǎn)變。