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要素有用原理告訴我們,對(duì)那些沒有沒有用好之人,其問題之一是沒有正確地識(shí)別人,問題之二是沒有創(chuàng)造人員可用的條件。
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判斷題
要判斷應(yīng)聘者的能力并不容易,面試中常用“行為面試法”來考察其能力的真實(shí)水平,即通過考察應(yīng)聘者以往的行為經(jīng)歷,明確其究竟具備哪些能力。
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某些招聘主管在對(duì)候選人面試時(shí),對(duì)在著名公司工作過的候選人盤問得比較簡(jiǎn)單,而對(duì)在小公司工作過的候選人盤問得非常嚴(yán)格,說明該招聘主管違反了招聘中的準(zhǔn)確原則。
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