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矩陣式組織實際是在傳統(tǒng)的縱向智能管理基礎上強調項目導向的橫向協(xié)調作用,即保留專業(yè)分工的技術推動力,又突出項目綜合的需求牽引性,強調信息雙流向和雙反饋機制。
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在直線式項目組織形式中項目管理者接受委托管理項目,指令權較少,管理任務重,責任大。在項目實施中業(yè)主必須有較多的參與,特別是應承擔各種決策工作。
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通常復雜項目和大中型的工程項目都采用直線式組織形式。
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