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單項選擇題

如何保證各分支機構與總公司步調一致是困擾壽險公司的一個管理難題。總公司管的多，則分支機構沒有積極性，管的少則容易出現(xiàn)混亂。從組織機構涉及原則來講，以上內容屬于（）的范疇。

A.績效目標原則
B.精簡高效原則
C.集權與分權相結合原則
D.協(xié)調指揮原則

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單項選擇題

【案例分析題】2011年以來，受到資本市場的影響，某壽險公司主打產品的分紅水平低于市場預期，導致大量客戶退保。該公司痛定思痛，決定重新制定公司的產品策略，以期通過產品策略的調整扭轉市場的不利局面。經認真研討，該公司計劃針對都市白領推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險產品，目前該產品屬于國內首創(chuàng)，待稅延型養(yǎng)老保險政策一旦落實，立即推向市場，以搶得先機。該新型產品引起了公司各個業(yè)務部門的興趣，個險部、銀保部以及電銷部門都希望能夠銷售該產品，對此公司總經理卻認為，產品雖好卻不見得適用于所有渠道。以下理解錯誤的是（）

A.代理人渠道銷售適合銷售相對復雜的產品
B.不同渠道銷售的保險產品應有所差異
C.電銷渠道銷售的產品應相對簡單
D.不同渠道的保險產品傭金水平不存在明顯差異

單項選擇題

【案例分析題】2011年以來，受到資本市場的影響，某壽險公司主打產品的分紅水平低于市場預期，導致大量客戶退保。該公司痛定思痛，決定重新制定公司的產品策略，以期通過產品策略的調整扭轉市場的不利局面。經認真研討，該公司計劃針對都市白領推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險產品，目前該產品屬于國內首創(chuàng)，待稅延型養(yǎng)老保險政策一旦落實，立即推向市場，以搶得先機。從保險產品開發(fā)的時機策略來看，該新型產品運用了（）

A.搶先開發(fā)策略
B.置后開發(fā)策略
C.追隨開發(fā)策略
D.全面開發(fā)策略