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在大多數(shù)的職位薪酬體系中,職位等級(jí)越高,則其所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間的變動(dòng)幅度就越小;反之,職位等級(jí)越低,則對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間的變動(dòng)幅度就越大。
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判斷題
作為一種員工開(kāi)發(fā)方式,職位輪換容易出現(xiàn)的問(wèn)題之一是:無(wú)論是接受輪換人員的部門,還是輸出輪換人員的部門,都有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)率下降和工作負(fù)擔(dān)加重等情況,但只要安排得當(dāng),職位輪換對(duì)組織的收益還是會(huì)超過(guò)成本。
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判斷題
培訓(xùn)是一種有效的人力資本投資,因此,企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),不應(yīng)該將成本列為考慮因素。
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