主管在管理團隊時,需要進行各項管理工作,主管集中解決團隊共性問題的主要途徑是()。 ①會議經(jīng)營; ②報表管理; ③活動管理; ④督導(dǎo); ⑤輔導(dǎo)訓(xùn)練; ⑥團隊文化建設(shè)。
A.①②④⑤⑥ B.①②③④⑤⑥ C.①②③⑤⑥ D.①②③④⑤
A.獨立經(jīng)營→共同經(jīng)營→公司經(jīng)營 B.共同經(jīng)營→獨立經(jīng)營→公司經(jīng)營 C.公司經(jīng)營→共同經(jīng)營→獨立經(jīng)營 D.獨立經(jīng)營→公司經(jīng)營→共同經(jīng)營
銷售團隊不同于其他職能團隊,除了具有團隊共有的特征外,還具有自己的特征,以下屬于銷售團隊自己的特征的是()。 ①團隊組織的松散性; ②團隊人員的流動性; ③團隊利益的競爭性; ④團隊績效的波動性; ⑤團隊管理的復(fù)雜性; ⑥團隊運作的專業(yè)性。
A.①②③④⑤⑥ B.①②④⑤⑥ C.①②③⑤⑥ D.①②③④⑤