你可能感興趣的試題

激勵(lì)是指組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，有效實(shí)現(xiàn)組織及其成員目標(biāo)的系統(tǒng)活動。激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是（）。

A.既要對員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，又要對不符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行懲罰
B.對員工個(gè)人需要的了解、個(gè)性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價(jià)等
C.通過系統(tǒng)地設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要
D.實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)，組織成員的個(gè)人目標(biāo)居于次要地位

單項(xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡包括四個(gè)層面，分別是財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營層面、學(xué)習(xí)與發(fā)展層面。從績效管理的角度來看，居于績效改進(jìn)動因地位的層面是（）。

A.財(cái)務(wù)層面
B.客戶層面
C.內(nèi)部運(yùn)營層面
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展層面

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平衡計(jì)分卡包括四個(gè)層面，分別是財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營層面、學(xué)習(xí)與發(fā)展層面。從績效管理的角度來看，居于績效改進(jìn)動因地位的層面是（）。

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平衡計(jì)分卡包括四個(gè)層面，分別是財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營層面、學(xué)習(xí)與發(fā)展層面。從績效管理的角度來看，居于績效改進(jìn)動因地位的層面是（）。