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單項(xiàng)選擇題

某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度制定出每件成品的標(biāo)準(zhǔn)固定成本為$4.00；此外還預(yù)測(cè)將生產(chǎn)并銷售300，000件產(chǎn)品。該公司在該年度出現(xiàn)了$14，000的不利產(chǎn)量差異。以下哪一項(xiàng)是造成此差異的原因？（）

A.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)超過300，000。
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)低于300，000。
C.售出的產(chǎn)品件數(shù)超過300，000。
D.售出的產(chǎn)品件數(shù)低于300，000。

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單項(xiàng)選擇題

TwoCo公司針對(duì)其主要產(chǎn)品制定了直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)：每件成品$20。此標(biāo)準(zhǔn)按4磅的直接材料消耗量和每磅$5的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。TwoCo公司預(yù)計(jì)三月份將生32，000件產(chǎn)品。在該月，TwoCo公司采購并消耗了130，000磅材料，生產(chǎn)了31，000件成品。每磅材料的實(shí)際支付價(jià)格為$5.40。那么，三月份的材料數(shù)量差異是多少？（）

A.$10，000不利差異。
B.$20，000不利差異。
C.$30，000不利差異。
D.$32，400有利差異。

單項(xiàng)選擇題

某公司的主計(jì)長舉辦月度會(huì)議，在會(huì)上，與預(yù)算相比不利差異達(dá)到10%的任何部門都必須對(duì)其差異進(jìn)行解釋并制定計(jì)劃以糾正這種情況。這屬于以下哪種管理方式？（）

A.作業(yè)管理。
B.成本管理。
C.持續(xù)改進(jìn)。
D.按例外原則管理。