【案例分析題】

甲公司為一家電生產企業(yè)，主要生產A．B．C三種家電產品。甲公司2×16年度有關事項如下：
（1）甲公司管理層于2×16年11月制定了一項業(yè)務重組計劃。該業(yè)務重組計劃的主要內容如下：從2×17年1月1日起關閉C產品生產線；從事C產品生產的員工共計250人，除部門主管及技術骨干等50人留用轉入其他部門外，其他200人都將被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標準的補償，補償支出共計1600萬元；C產品生產線關閉之日，租用的廠房將被騰空，撤銷租賃合同并將其移交給出租方，用于C產品生產的固定資產等將轉移至甲公司自己的倉庫。上述業(yè)務重組計劃已于2×16年12月2日經甲公司董事會批準，并于12月3日對外公告。2×16年12月31日，上述業(yè)務重組計劃尚未實際實施，員工補償及相關支出尚未支付。為了實施上述業(yè)務重組計劃，甲公司預計發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補償款1600萬元；因撤銷廠房租賃合同將支付違約金100萬元；因將用于C產品生產的固定資產等轉移至倉庫將發(fā)生運輸費6萬元；因對留用員工進行培訓將發(fā)生支出2萬元；因推廣新款8產品將發(fā)生廣告費用5000萬元；因處置用于C產品生產的固定資產發(fā)生減值損失300萬元。
（2）甲公司存在一項未決訴訟至2×16年12月31日尚未判決。根據(jù)類似案例的經驗判斷，該項訴訟敗訴的可能性為90％。如果敗訴，甲公司將須賠償對方200萬元并承擔訴訟費用10萬元，同時預計很可能從第三方收到補償款20萬元。
（3）甲公司對銷售產品承擔售后保修，2×16年年初“預計負債一產品質量保證”科目的余額是10萬元，包含計提的C產品保修費用4萬元。2×16年度使用保修費用7萬元，其中有C產品保修費用3萬元。當年銷售A產品100萬元，保修費預計為銷售額的1．5％，銷售B產品80萬元，保修費預計為銷售額的2．5％，C產品已不再銷售且已售C產品在2×16年年末保修期已過。
（4）2×16年12月1日與乙公司簽訂了一項不可撤銷銷售合同，約定于2×17年4月1日以500萬元的價格向乙公司銷售大型機床一臺。若不能按期交貨，甲公司需按照總價款的10％支付違約金。至2×16年12月31日，甲公司尚未開始生產該機床；由于原料上漲等因素，甲公司預計生產該機床的成本不可避免地升至540萬元。

根據(jù)資料（1），判斷哪些是與甲公司業(yè)務重組計劃有關的直接支出，并計算因重組義務應確認對應“預計負債”科目的金額和因該重組計劃對當年利潤總額的影響數(shù)，并編制與之相關的會計分錄。