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單項選擇題

甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型
B.角色導向型
C.人員導向型
D.任務導向型

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單項選擇題

甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2013年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2013年11月，甲公司啟動2014年度預算編制工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預算
B.靜態(tài)預算
C.動態(tài)預算
D.零基預算

單項選擇題

趙先生是一家小型IT企業(yè)老板，他負責所有重要的經(jīng)營決策，并對下屬實施直接管理，其下屬執(zhí)行一系列工作事務。那么該企業(yè)的組織結構應屬于（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.多國企業(yè)組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構