【案例分析題】

甲公司是一家化工原料生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品分兩個(gè)生產(chǎn)步驟在兩個(gè)基本生產(chǎn)車間進(jìn)行，第一車間生產(chǎn)的半成品轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)，第二車間領(lǐng)用半成品后繼續(xù)加工成產(chǎn)成品，半成品的發(fā)出計(jì)價(jià)采用加權(quán)平均法。甲公司采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，月末對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。
第一車間耗用的原材料在生產(chǎn)過程中逐漸投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第一車間和第二車間的在產(chǎn)品完工程度均為50％。
甲公司還有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，分別為第一車間、第二車間和行政管理部門提供維修和電力，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供產(chǎn)品或服務(wù)。甲公司按照交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。甲公司2017年8月份的成本核算資料如下：
（1）月初在產(chǎn)品成本（單位：元）

（2）本月生產(chǎn)量（單位：噸）

3）機(jī)修車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用6500元，提供維修服務(wù)100小時(shí)；供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8800元，提供電力22000度。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)的情況如下：

（4）基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，制造費(fèi)用中尚未包括本月應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用（單位：元）

（5）半成品收發(fā)結(jié)存情況
半成品月初結(jié)存13噸，金額46440元；本月入庫(kù)70噸，月末結(jié)存12噸。
要求：

編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（不用列出計(jì)算過程）
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）單位：元