Squeal 輪胎公司正在預(yù)算他們下一年的生產(chǎn)。他們正在計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)線生產(chǎn)更多的輪胎。銷售部門告知他們市場(chǎng)要求Squeal多生產(chǎn)占輪胎生產(chǎn)毛產(chǎn)能30%的更多輪胎。不考慮其他因素，生產(chǎn)部門管理者知道他們的產(chǎn)品線占毛產(chǎn)能的68%，再增加30%則達(dá)到98%。因此，生產(chǎn)部管理層決定預(yù)算新增的30%。在這個(gè)案例中，Squeal輪胎公司的生產(chǎn)管理者是否在他們的產(chǎn)能分析中使用了理論或?qū)嶋H產(chǎn)能？在他們的分析中使用理論或?qū)嶋H產(chǎn)能的可能結(jié)果是什么？（）