Ace公司計劃在明年生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品C和產(chǎn)品F，資料如下：

公司的總固定成本預計為$30，000。假設在盈虧平衡點上產(chǎn)品組合與預計的銷量水平的產(chǎn)品組合一致。請問在盈虧平衡點上預計要銷售多少單位的產(chǎn)品C？（）（結果保留近似值）

Troughton公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預算財務數(shù)據(jù)概況如下：

Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費用按產(chǎn)品數(shù)量進行分配，即用5000單位為標準，然后算出分配率，據(jù)以把制造費用分配到各項產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20，000的預算經(jīng)營收益來自生產(chǎn)和銷售5000單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George比較關心這個數(shù)字。她認為如果公司的產(chǎn)量大于銷量，進而形成并增加成品存貨，就能把預算的經(jīng)營收益增加到$50，000，這也是她能拿到獎金的起點收益。請問要使得預算的經(jīng)營收益達到$50，000，則必須使產(chǎn)成品庫存數(shù)增加到多少？（）