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問(wèn)答題

【案例分析題】XXX年，就在以“著力自主創(chuàng)新，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”為主題的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日的第二天，美國(guó)MPEG專利技術(shù)管理公司，即MPEGLA與中國(guó)電子音響工業(yè)協(xié)會(huì)簽署了諒解備忘錄，中方企業(yè)答應(yīng)每銷售一臺(tái)DVD播放機(jī)向MPEGLA繳納2.5美元的專利費(fèi)。這樣，我國(guó)DVD企業(yè)每銷售一臺(tái)DVD就要向6C、3C、湯姆遜、杜比、MPEGLA等5家專利人交納10多美元的專利許可使用費(fèi)。請(qǐng)思考：中國(guó)DVD生產(chǎn)企業(yè)被追繳專利使用費(fèi)的積極意義。

答案： （1）技術(shù)的價(jià)格，通常也稱技術(shù)的使用費(fèi)，是指技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中技術(shù)受方應(yīng)向技術(shù)供方支付的全部費(fèi)用，對(duì)于供方來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)特定技術(shù)...
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【案例分析題】聚風(fēng)科技開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱順風(fēng)公司）欲開(kāi)發(fā)一個(gè)農(nóng)業(yè)服務(wù)計(jì)算機(jī)軟件。設(shè)計(jì)思路是將我國(guó)主要農(nóng)作物病蟲(chóng)害的分類、危害、預(yù)防、用藥等有關(guān)內(nèi)容編制成專家系統(tǒng)。投資決策做出以后，聚風(fēng)公司聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。合同條款上載明，顧問(wèn)小組對(duì)“農(nóng)作物病蟲(chóng)害技術(shù)指導(dǎo)專家系統(tǒng)”進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，評(píng)估該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需費(fèi)用、投資和實(shí)施后可取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，咨詢方式為顧問(wèn)小組對(duì)咨詢題目提交以分析為主的咨詢報(bào)告，期限為合同簽訂后一個(gè)月之內(nèi)。聚風(fēng)公司的義務(wù)為提供充分和必要的資料、數(shù)據(jù)及有關(guān)協(xié)作事項(xiàng)，支付咨詢活動(dòng)的一切經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和一次性支付報(bào)酬1.2萬(wàn)元。上述合同條款均由雙方當(dāng)事人履行完畢。數(shù)月后，聚風(fēng)公司開(kāi)發(fā)的“專家系統(tǒng)”軟件方式發(fā)表并投放市場(chǎng)，然而因價(jià)格較高、難以推廣等原因，市場(chǎng)銷售情況不好。公司不僅未達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，而且連開(kāi)發(fā)投資也未能收回。在這種情況下，聚風(fēng)公司認(rèn)為其所受到的損失與顧問(wèn)小組未能預(yù)測(cè)分析到不利情況有很大關(guān)系，顧問(wèn)小組提交的咨詢報(bào)告中“報(bào)喜多，報(bào)憂少”，因而導(dǎo)致該項(xiàng)目草率實(shí)施，提出追回已支付的1.2萬(wàn)元咨詢報(bào)酬。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，于是聚風(fēng)公司向法院提起訴訟，請(qǐng)求顧問(wèn)小組退還咨詢報(bào)酬并賠償其經(jīng)濟(jì)損失。請(qǐng)?jiān)u析此案例。
答案： （1）技術(shù)咨詢，是指受托方應(yīng)委托方的要求，針對(duì)解決重大技術(shù)課題或特定的技術(shù)項(xiàng)目，運(yùn)用所掌握的理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和信息，通...
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