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讓管理人員在不同部門(mén)的不同主管位置或非主管位置上輪流工作。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力,這是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)法。
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按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同,可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下,預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成反比例關(guān)系。
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管理產(chǎn)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
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