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權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論,強調(diào)領(lǐng)導無固定模式,領(lǐng)導效果因領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者和工作環(huán)境的不同而不同。
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在一個領(lǐng)導班子里,“帥才”應該多一些,以提高領(lǐng)導班子的整體領(lǐng)導能力。
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分權(quán)型領(lǐng)導方式主張分工負責、分層負責,以提高工作效率,更好地達成組織目標。
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