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問答題

【案例分析題】大明服裝廠因市場疲軟,經(jīng)濟(jì)效益有所下降,廠長趙茹面對這一困境,認(rèn)真分析各種原因,積極尋找出路。在分析中她發(fā)現(xiàn)從去年3月份開始發(fā)給每人每月250元平均獎(jiǎng),并沒有提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。她便決定取消這筆獎(jiǎng)金,以減少生產(chǎn)成本??墒窍傄粋鞒?,廣大職工便怨聲載道,生產(chǎn)效率也明顯下降。趙廠長得知這一情況后,一邊撤消了這一決定,一邊派人貼出招賢榜,分級獎(jiǎng)賞各種給廠提出良方賢策的人。這一下使全廠職工活躍起來,生產(chǎn)效率大增,銷售量也大增,從而使全廠經(jīng)濟(jì)效益全面回升,使企業(yè)走出了困境。平均獎(jiǎng)與獻(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)有什么不同?

答案: 平均獎(jiǎng)與獻(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)的區(qū)別在于前者是保健因素,后者是激勵(lì)因素。根據(jù)赫茨伯格的“雙因素論”來分析,該廠從去年3月份起每人每月25...
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