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單項選擇題

某公司準備開展一場招聘活動，在確定招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應該（）。

A.確定招聘時間
B.發(fā)布招聘信息
C.選擇招聘的渠道
D.制定招聘預算

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單項選擇題

【案例分析題】生產(chǎn)好的成品需要進入倉庫，維克多公司關于產(chǎn)品在倉庫中的存放也有一定的管理規(guī)定。細節(jié)如下：成品控制存貨記錄還有一份底樣留存在倉庫，包括所有標準閥門種類。說明（庫存閥門所屬種類說明）元件號（維克多這類原件的號碼）安全存貨（工作人員為一份工廠新訂單提供制造的新批量閥門，以及該產(chǎn)品的庫存量）重訂的數(shù)量（該工廠訂單的批量規(guī)模）收據(jù)（收到由工廠發(fā)來的閥門的數(shù)字）訂購數(shù)量（工廠訂單上閥門未交貨的數(shù)字）發(fā)行（供應客商訂單的閥門數(shù)字）當成品庫存卡為平衡表顯示低于重訂數(shù)量時，工作人員隨即提出一份工廠訂單，經(jīng)倉庫保管簽字后，轉至生產(chǎn)主管手上。重訂數(shù)量一般意味著準備６周（比較普通的種類）到１０周（不大常見的種類）的用量。這些數(shù)字都是經(jīng)過與銷售部門商討后，于兩年前定下的。倉庫處理客戶訂單是按照訂單收到的先后順序，除非銷售部門另有指示——這也是他們經(jīng)常做的。假如存貨不能滿足供應，客戶的訂單就做成一份備忘錄，夾在該產(chǎn)品卡片的背面，這樣，廠里一有新批貨品到達，立即就可結清這張訂單。未付清的訂單，倉庫不會定期報告，但在通常的程序中，由銷售部門傳遞未完成的訂單，這些訂單總是被客戶緊迫著上層管理部門、生產(chǎn)主管以及倉庫管理員等執(zhí)行的。儲存程序對于儲存和工作進展情況的庫存核查，每年進行兩次。從車間和辦公室組織起來的志愿工作人員，利用一個周末，把庫存核查數(shù)字記錄到存貨卡上。假如實際數(shù)字與存貨卡片上的數(shù)字有較大出入，存貨管理人員就被要求找出原因。跟蹤元件庫存情況特別困難。當一些批量貨物由于上述原因而分別收進或發(fā)出時，經(jīng)手人員應該在一張紙上注明被分批。本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品需要緊急發(fā)貨時，常常不經(jīng)過倉庫而直接發(fā)出，只不過領班得通知存貨管理員這些行動。由原材料庫和元件庫發(fā)出的材料，先要提出申請，再經(jīng)各相關人員批準，如生產(chǎn)主管、庫存管理員、領班和服務工程師等。在成品倉庫經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題是，銷售部的人直接到倉庫來搜尋一些下落不明的和據(jù)報已缺貨的產(chǎn)品。組裝指令由生產(chǎn)主管于一批閥門件組裝的一周之前發(fā)出。倉庫組裝成套部件，缺乏哪件立即報告生產(chǎn)主管。接受不接受一套不完全的部件組裝，由組裝負責人決定。如果他拒絕組裝，這件貨就得等到缺件到齊。同時，他也可以從別的工作周安排中移動一批產(chǎn)品組裝，以維持令人滿意的工人生產(chǎn)額。根據(jù)以上案例，回答下列問題。該公司的庫存效率比較低，最關鍵的一點是（）。

A.由原材料庫和元件庫發(fā)出的材料，先要提出申請
B.銷售部的人直接到倉庫來搜尋一些產(chǎn)品
C.組裝指令由生產(chǎn)主管于一批閥門件組裝的一周之前發(fā)出
D.不能明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量

單項選擇題

【案例分析題】生產(chǎn)好的成品需要進入倉庫，維克多公司關于產(chǎn)品在倉庫中的存放也有一定的管理規(guī)定。細節(jié)如下：成品控制存貨記錄還有一份底樣留存在倉庫，包括所有標準閥門種類。說明（庫存閥門所屬種類說明）元件號（維克多這類原件的號碼）安全存貨（工作人員為一份工廠新訂單提供制造的新批量閥門，以及該產(chǎn)品的庫存量）重訂的數(shù)量（該工廠訂單的批量規(guī)模）收據(jù)（收到由工廠發(fā)來的閥門的數(shù)字）訂購數(shù)量（工廠訂單上閥門未交貨的數(shù)字）發(fā)行（供應客商訂單的閥門數(shù)字）當成品庫存卡為平衡表顯示低于重訂數(shù)量時，工作人員隨即提出一份工廠訂單，經(jīng)倉庫保管簽字后，轉至生產(chǎn)主管手上。重訂數(shù)量一般意味著準備６周（比較普通的種類）到１０周（不大常見的種類）的用量。這些數(shù)字都是經(jīng)過與銷售部門商討后，于兩年前定下的。倉庫處理客戶訂單是按照訂單收到的先后順序，除非銷售部門另有指示——這也是他們經(jīng)常做的。假如存貨不能滿足供應，客戶的訂單就做成一份備忘錄，夾在該產(chǎn)品卡片的背面，這樣，廠里一有新批貨品到達，立即就可結清這張訂單。未付清的訂單，倉庫不會定期報告，但在通常的程序中，由銷售部門傳遞未完成的訂單，這些訂單總是被客戶緊迫著上層管理部門、生產(chǎn)主管以及倉庫管理員等執(zhí)行的。儲存程序對于儲存和工作進展情況的庫存核查，每年進行兩次。從車間和辦公室組織起來的志愿工作人員，利用一個周末，把庫存核查數(shù)字記錄到存貨卡上。假如實際數(shù)字與存貨卡片上的數(shù)字有較大出入，存貨管理人員就被要求找出原因。跟蹤元件庫存情況特別困難。當一些批量貨物由于上述原因而分別收進或發(fā)出時，經(jīng)手人員應該在一張紙上注明被分批。本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品需要緊急發(fā)貨時，常常不經(jīng)過倉庫而直接發(fā)出，只不過領班得通知存貨管理員這些行動。由原材料庫和元件庫發(fā)出的材料，先要提出申請，再經(jīng)各相關人員批準，如生產(chǎn)主管、庫存管理員、領班和服務工程師等。在成品倉庫經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題是，銷售部的人直接到倉庫來搜尋一些下落不明的和據(jù)報已缺貨的產(chǎn)品。組裝指令由生產(chǎn)主管于一批閥門件組裝的一周之前發(fā)出。倉庫組裝成套部件，缺乏哪件立即報告生產(chǎn)主管。接受不接受一套不完全的部件組裝，由組裝負責人決定。如果他拒絕組裝，這件貨就得等到缺件到齊。同時，他也可以從別的工作周安排中移動一批產(chǎn)品組裝，以維持令人滿意的工人生產(chǎn)額。根據(jù)以上案例，回答下列問題。對于庫存工作的監(jiān)督，該公司的做法是每年進行兩次核查，從車間和辦公室組織志愿工作人員，利用一個周末，把庫存核查數(shù)字記錄到存貨卡上。對這樣的做法，正確的評價是（）。

A.有總比沒有強
B.很有效率
C.缺乏計劃性
D.盡善盡美