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平衡計分卡指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)圍繞戰(zhàn)略地圖,針對財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程三個維度的戰(zhàn)略目標(biāo),確定相應(yīng)的評價指標(biāo)。
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判斷題
績效計劃是企業(yè)開展績效評價工作的行動方案,包括構(gòu)建指標(biāo)體系、分配指標(biāo)權(quán)重、確定績效目標(biāo)值、選擇計分方法和評價周期、簽訂績效責(zé)任書等一系列管理活動。
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企業(yè)首先應(yīng)制定戰(zhàn)略地圖,即基于企業(yè)愿景與戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略目標(biāo)及其因果關(guān)系、價值創(chuàng)造路徑以圖示的形式直觀、明確、清晰地呈現(xiàn)。
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