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目前對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng),因此可以把企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)中。
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無(wú)論評(píng)估的結(jié)果是過(guò)低還是過(guò)高,其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。
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決策權(quán)力下放,必然壓縮管理層次,減少不必要的控制監(jiān)督人員,也意著管理人員無(wú)事可做。
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