A.過多的管理層次,需要配備較多管理人員,導致了管理費用過高 B.增加了各層次及部門間協(xié)調工作 C.整個組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真 D.高層主管不易了解基層現(xiàn)狀,容易滋生官僚主義 E.加大了計劃工作的控制難度,組織整體缺乏彈性,應變能力較差
A.各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實際情況迅速作出反應,調整政策和策略 B.有利于培養(yǎng)具有通盤領導能力的綜合管理人員 C.難以物色在地區(qū)擔負“首腦”職責的人才 D.可能增加管理成本,造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復 E.在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權與分權關系不易處理
A.弱化了專業(yè)權力的集中,不有利于組織上層加強對組織整體活動的控制 B.部門可能出現(xiàn)本位主義 C.部門間橫向溝通協(xié)調產生一定困難 D.可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢,并且容易產生官僚主義 E.不利于對組織整體通盤負責的首腦人才訓練、培養(yǎng)