A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí) B.管理層級(jí)多、流程效率低下 C.總分行行政化色彩濃厚,中臺(tái)支持不足 D.專業(yè)化細(xì)分不足
A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下,總行兩大總部 B.支行行長領(lǐng)導(dǎo)下,支行行長 C.分行行長領(lǐng)導(dǎo)下,分行行長 D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)部總裁
A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部,作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤中心 B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部,進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理 C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,在提高市場響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí),形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性 D.運(yùn)營條線實(shí)行垂直化管理,對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺(tái)