日韩欧美亚洲 _ 欧美亚洲一区 _ 日本亚洲欧美 _ 亚洲精品欧美 国产白袜脚足J棉袜在线观看_亚洲熟妇av一区二区三区_久久天天躁狠狠躁夜_精品众筹模特私拍在线

問答題

【案例分析題】某通信施工企業(yè)以包工包部分材料的方式承攬了兩個(gè)省的干線傳輸設(shè)備安裝工程。工程開工后,當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場檢查,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以沒有與質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)生過任何關(guān)系為由拒絕接受檢查。工程實(shí)施一段時(shí)間后,項(xiàng)目經(jīng)理到工地檢查,在材料進(jìn)貨記錄中發(fā)現(xiàn)沒有采購信號(hào)線的檢驗(yàn)記錄?,F(xiàn)場負(fù)責(zé)人解釋,因時(shí)間太緊,凡是有合格證的就沒有進(jìn)行檢驗(yàn)。在后來的檢查中發(fā)現(xiàn),A省工地DDF數(shù)據(jù)接頭焊接問題較多,有假焊、露銅、出尖等問題?,F(xiàn)場負(fù)責(zé)人說,焊接的職工在其他工地一直干的不錯(cuò),我們就放松了對他動(dòng)作的檢查。質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查的做法是否正確?說明原因。

答案: 質(zhì)量監(jiān)督站的做法是正確的。
因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督站依據(jù)有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章行使質(zhì)量監(jiān)督職能是其法定義務(wù),并且具有第三方檢...
題目列表

你可能感興趣的試題

問答題

【案例分析題】

某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請函,工程地點(diǎn)位于山區(qū),線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定:工程于9月10日開工,10月30日完工:工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包,其余料由施工單位承包,工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來承攬的工程很少,在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上,決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折,以確保中標(biāo)。在工程開標(biāo)時(shí),施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目,施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對此項(xiàng)目編寫了施工組織設(shè)計(jì),并采取了以下措施降低施工成本:
(1)減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員
(2)適當(dāng)減少投入的車輛和儀表,施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{
(3)延長作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間
(4)減少勞動(dòng)用品的配發(fā)數(shù)量
(5)適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)
開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過程中,個(gè)別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題,發(fā)生了摔傷,桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

此項(xiàng)目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素?

答案: 此工程施工過程中,可能影響成本的因素主要有:項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)費(fèi)過少導(dǎo)致停工,現(xiàn)場技術(shù)人員和熟練操作人員過少,導(dǎo)致質(zhì)量事故或...
問答題

【案例分析題】

某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請函,工程地點(diǎn)位于山區(qū),線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定:工程于9月10日開工,10月30日完工:工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包,其余料由施工單位承包,工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來承攬的工程很少,在組織現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上,決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折,以確保中標(biāo)。在工程開標(biāo)時(shí),施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目,施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對此項(xiàng)目編寫了施工組織設(shè)計(jì),并采取了以下措施降低施工成本:
(1)減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員
(2)適當(dāng)減少投入的車輛和儀表,施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{
(3)延長作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間
(4)減少勞動(dòng)用品的配發(fā)數(shù)量
(5)適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)
開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過程中,個(gè)別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題,發(fā)生了摔傷,桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素?

答案: 分析本工程影響成本的因素,應(yīng)在了解施工現(xiàn)場實(shí)際狀況的前提下,根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行。此工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)位于山區(qū),工程報(bào)價(jià)較...
微信掃碼免費(fèi)搜題