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問答題

【案例分析題】

長江三角洲包括上海市和隸屬江蘇、浙江的14個地級以上城市,是我國人口最稠密、經濟最發(fā)達、人民生活最富裕的經濟區(qū)域。歷來,長江三角洲地區(qū)憑借得天獨厚的經濟地理區(qū)位優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢,構成了我國"外通大洋,內聯(lián)腹地"的兩個輻射扇面的戰(zhàn)略樞紐點,將成為世界第六大都市群。
改革開放以來,長三角一直保持強勁的經濟增長勢頭。最新統(tǒng)計顯示,2009年江浙滬生產總值相加達71794億元,長三角GDP首次超過1萬億美元。其中:浙江去年實現(xiàn)生產總值22832億元,江蘇、上海去年生產總值分別為34061億元、14901億元。據初步核算,2009年中國國內生產總值為300670億元,長三角三地生產總值約占全國的21.4%。如果把江浙滬看成一個經濟體,去年GDP總量排在全球第11位,列俄羅斯之后、韓國之前。但是,金融危機對長三角經濟產生了沖擊。加上當前宏觀經濟增長格局有利于資源型的中西部,不利于加工型的長三角,導致江浙滬傳統(tǒng)行業(yè)"失速",新興行業(yè)較弱,服務業(yè)貢獻有限。三地政府工作報告顯示:江浙滬去年的經濟增速分別為12.4%、8.9%、8.2%,而全國為8.7%。雖然三地的經濟發(fā)展良好,但增速在逐步放緩。統(tǒng)計顯示,江浙滬經濟增速在全國的位次逐漸下降。
另外,從產業(yè)結構方面來看,2009年,長三角16市第二產業(yè)特別是工業(yè)在國際金融危機中受到沖擊最大,長三角地區(qū)大力發(fā)展第三產業(yè),三次產業(yè)規(guī)模和結構發(fā)生了積極變化。16市三次產業(yè)結構調整為3.4∶50.8∶45.8,第二產業(yè)比重高于全國4個百分點,第三產業(yè)比重高于全國3.2個百分點,第一產業(yè)比重低于全國7.2個百分點。
2009年在長三角16市中,上海和南京第三產業(yè)占比超過了50%,上海接近60%。杭州、舟山、寧波、臺州、無錫等城市第三產業(yè)比重在40%以上,9個城市第三產業(yè)比重低于40%。

根據以上材料,結合實際,試分析長三角地區(qū)如何優(yōu)化產業(yè)結構以加快經濟的發(fā)展?

答案: 1.產業(yè)結構優(yōu)化是三次產業(yè)之間在保持相對均衡的基礎上自發(fā)演化的結果,這種演化會導致產業(yè)邊界和關聯(lián)關系的重構。隨著生產和消...
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問答題

【案例分析題】

2005年6月,可口可樂攜手《魔獸世界》掀起紅色旋風,百事可樂聯(lián)盟《夢幻國度》刮起藍色風暴......同一個行業(yè)的兩個巨頭,幾乎在同一段時間不約而同地采用了網絡游戲作為廣告的主要載體,兩巨頭的最新廣告甚至在同一個電視頻道次第登場。新一輪"兩可樂廣告戰(zhàn)"爆發(fā),持續(xù)至今。
廣告戰(zhàn):誰牽著誰走?
可口可樂是什么?正宗的可樂、真正的可樂、永遠的可樂、美國精神的代表;百事可樂是什么?是"新一代的選擇",讓你"渴望無限";百事可樂作為挑戰(zhàn)者,并沒有模仿可口可樂的廣告策略,在可口可樂宣揚自己的正宗血統(tǒng),喊出"永遠的可口可樂"的時候,百事可樂掀起了"新一代"的旋風,通過廣告樹立了一個"后來居上"的形象,并把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發(fā)揚到百事可樂所在的每一個角落,其矛頭直搗可口可樂的死穴,可口可樂甚至被指為"你父親喝的可樂"。
從仰視到平視:百事可樂追趕可口可樂
百事可樂作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰(zhàn)。戰(zhàn)爭之初,百事可樂一直慘淡經營,甚至有出售公司的計劃,由于其競爭手法不夠高明,長期以來一直被可口可樂遠遠拋在后頭。
1963年,百事和可口可樂廣告大戰(zhàn)拉開序幕:百事推出了印象深刻的新廣告:"動起來!動起來!你是百事一代!"百事利用貼近生活的廣告,贏得了7500萬嬰兒潮一代的支持。1979年6月,面對百事可樂增長近3個百分點的嚴峻現(xiàn)實,可口可樂掀起了一場新廣告運動:"興奮的年輕人喝道,它給我美好的感覺,它讓我神清氣爽,喝杯可口可樂笑一笑’。"他們跳起了勁舞,可口可樂也嘶嘶地應和。廣告獲得巨大成功。新的可口可樂廣告把產品描繪成英雄--"可口可樂帶來了笑容"。
與可口可樂強調本土化的道路不同,百事可樂另開一路,自建市場:在全球的擴張中百事可樂的"明星"策略和本土化的廣告線路明晰,從"ASK FOR MORE(無限渴望)"到"DARE FOR MORE(突破渴望)",百事可樂始終將產品定位在國際品牌上,百事可樂無時無刻不在宣揚自己的新潮、流行;暗示可口可樂的老化、腐朽。百事在全球長期推行的"體育+音樂"廣告模式,也正逐漸成為世界性品牌廣告的未來趨勢。
從口味到價格、從定位到廣告、從營銷活動到明星代言、從商業(yè)文化到包裝變化......兩大可樂巨頭燃起的這場硝煙似乎永無寧日。
歷經了百余年的努力,百事可樂終于可以不再仰視它高傲的對手--可口可樂,取而代之的是--今天的百事可樂不再被對手小看,它成了可口可樂高度關注的對象,它的每一個舉動都受到競爭者的密切關注。

試從產品差異化的角度分析可口可樂與百事可樂的廣告競爭。

答案: 從案例中可以看出,競爭對手的廣告競爭可以形成產品的差異化,百事可樂的廣告就是一種勸說性廣告,這種廣告一般會造成或加劇產品...
問答題

【簡答題】簡述經濟發(fā)展不同階段的產業(yè)布局模式。

答案: 第一階段為均衡或均質產業(yè)布局模式,區(qū)域發(fā)展差異不太明顯。
第二階段為點狀產業(yè)布局模式,理論基礎是法國經濟學家佩...
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