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在工程投標前,由企業(yè)管理層編制施工項目管理大綱,對施工項目管理從投標到保修期滿進行全面的綱要性規(guī)劃。施工項目管理大綱可以用施工組織設計替代。
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項目經(jīng)理部總結(jié)工作,編制竣工報告,辦理工程交接手續(xù),簽訂《工程質(zhì)量保修書》屬于驗收交工與結(jié)算階段的工作。
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判斷題
處理好合同變更及索賠屬于驗收交工與結(jié)算階段的工作。
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