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企業(yè)工程管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作的主管部門,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的解體后工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理,包括因質(zhì)量問題造成的返(維)修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。
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項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織,項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍,而是根據(jù)施工的不同階段、不同生產(chǎn)對象隨時(shí)對人員進(jìn)行調(diào)整。
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控制人工費(fèi)的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),減少窩工浪費(fèi)。
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