A.如果一個團隊成員有比較高的技能和能力，但水平?jīng)]有完全發(fā)揮出來，團隊領導就可以考慮把一部分領導角色委派給他們。
B.如果團隊擴大或者有人離開，在招聘新人時應把缺少的角色考慮進去。
C.如果找不到其他方法填補角色的“漏洞”，就需要幫助成員開發(fā)需要的技能。例如如果成員沒有創(chuàng)造性思維，就可以舉行集體討論，或者提供一些相關課程。
D.如果團隊的實施能力很差，則可以考慮更換員工的角色，將擅長行動的員工轉(zhuǎn)移到這個角色。