你在管理一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)闆_突來(lái)找你。首席開(kāi)發(fā)人員識(shí)別出一個(gè)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：你的一個(gè)分包商可能無(wú)法按時(shí)交付。另一個(gè)開(kāi)發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。不過(guò)，你查閱了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)分包商在他們的前兩個(gè)項(xiàng)目中都未能正常交付。你認(rèn)定這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大，所以終止了與這個(gè)分包商的合同，另外聘請(qǐng)了額外的開(kāi)發(fā)人員來(lái)構(gòu)建這個(gè)組件。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都同意這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)消除。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述（）