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單項選擇題

一個建筑項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，當?shù)厥姓瘑T會將對一個分區(qū)變更投票，會開發(fā)一個新的商業(yè)建筑小區(qū)。她聯(lián)系這一地區(qū)可能因這個變化受益的其他建筑公司，請他們參加委員會會議，說服市政委員會通過這個變更。如果通過將讓所有公司都受益。這是哪種風險應對策略的例子（）

A.減輕
B.分享
C.開拓
D.提高

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單項選擇題

AlbertoJ是一個軟件實現(xiàn)項目的項目經(jīng)理。他的公司已經(jīng)做出一個全組織范圍內(nèi)的決策，要轉向一個新的會議和人力資源軟件包。他了解到一些實現(xiàn)相同軟件包的項目嘗試將人員數(shù)據(jù)導入新系統(tǒng)時導致人員數(shù)據(jù)的丟失。所以他備份了數(shù)據(jù)，從而萬一發(fā)生這種問題可以恢復，另外還購買了保險，來涵蓋這個實現(xiàn)不起作用時手工輸入數(shù)據(jù)所導致的成本。Alberto使用了哪些應對策略（）

A.減輕和接受
B.減輕和規(guī)避
C.減輕和轉移
D.減輕和分享

單項選擇題

你在管理一個工業(yè)設計項目。你的項目目前處豐啟動階段。項目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識別干系人。以下哪一個不是你要做的事情（）

A.審查以前項目的經(jīng)驗教訓
B.完成干系人分析
C.審查員采購文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)