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單項選擇題

一個項目經(jīng)理的項目遇到麻煩，因為他的一個團隊成員表現(xiàn)不好，致使他錯過了想一個項目干系人承諾的重要日期，他發(fā)現(xiàn)這個成員很清楚這個項目的問題，但是沒有告訴他，因為大家都很害怕他的壞脾氣，以下哪一項可以最準確地描述這個項目經(jīng)理將來如何避免出現(xiàn)這些情況？（）

A.補充PMBOK指南的知識
B.評測個人能力
C.改善個人技能
D.管理項目干系人期望

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單項選擇題

項目開始時，軟件校長項目經(jīng)理得到一個日程安排，其中給出了每個人的度假計劃，她發(fā)現(xiàn)，由于這個軟件會交付給質(zhì)量評價小組，如果恰好在質(zhì)量評價小組成員，如果恰好在質(zhì)量評價小組成員加強重疊時提及軟件，就很可能存在質(zhì)量問題，因為在軟件投入生產(chǎn)階段之前沒有人對軟件進行測試，一下哪一項能最準確地描述這個問題對項目的約束？（）

A.質(zhì)量約束
B.時間約束
C.資源約束
D.風(fēng)險約束

單項選擇題

你要管理一個改造廚房的項目，你利用掙值法計算得出，如果項目繼續(xù)保持現(xiàn)狀的費用水平，最后將超出預(yù)算￥500.你使用項目經(jīng)理的以下哪一個核心特征發(fā)現(xiàn)了這個問題？（）

A.知識
B.績效
C.個人技能
D.以上都不是